イントラマート導入プロジェクトの振り返りと、IT部門の社員が主導する保守体制構築について 弊社では、Notesから約160個の業務機能を段階的にイントラマートへ移行するプロジェクトを、数々の失敗や再計画を経ながら、要件定義開始から3年後の2022年3月に終えました。 今回はプロジェクトの振り返りと、IT部門の社員が主導する保守体制構築にあたっての弊社の取組内容をご紹介します。
【概要】
プロジェクト期間中に開発体制を外部委託主体から社内開発に切り替えると共に、本番稼働後の定期的な改良・機能追加・製品バージョンアップなどの保守業務も全て社内で完結する体制を構築しました。
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